Dès janvier 2003, la verrerie de Givors (Rhône), après plus d’un siècle d’existence, fermait ses portes, jetait ses salariés à la rue, laissait un sol gravement et irrémédiablement pollué. L’entreprise n’était pas en difficulté. Sa rentabilité opérationnelle, après impôts, atteignait 15,9 %. Ce n’était pas assez pour les fonds de pension anglo-saxons investis dans BSN-Glasspack, tapis dans le paradis fiscal du Luxembourg. Danone souhaitait se «€¯recentrer » sur son nouveau»€¯corps de métier » et se séparer de sa branche verrerie.